जब बात ऑफिस में वापस लौटने की आती है तो Microsoft अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग रास्ता अपना रहा है। बिजनेस इनसाइडर की एक रिपोर्ट के अनुसार, जबकि Amazon जैसी कंपनियाँ सख्त रिटर्न-टू-ऑफिस (RTO) अनिवार्यताओं को लागू कर रही हैं, Microsoft अपने लचीले, हाइब्रिड कार्य मॉडल पर कायम है, जिससे कर्मचारियों को कम से कम 50 प्रतिशत समय दूर से काम करने की अनुमति मिलती है। लेकिन अंतर क्यों? Microsoft के अनुसार, इसका उत्तर उत्पादकता और कर्मचारी संतुष्टि में निहित है। जब तक प्रदर्शन उच्च बना रहता है, तब तक पाठ्यक्रम बदलने की कोई योजना नहीं है। उनका मानना ​​है कि यह दृष्टिकोण न केवल कर्मचारियों को खुश रखता है, बल्कि कंपनी को शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने में प्रतिस्पर्धी बने रहने में भी मदद करता है।

Microsoft क्या कह रहा है?

हाल ही में एक आंतरिक बैठक में, Microsoft के क्लाउड + AI समूह के कार्यकारी उपाध्यक्ष स्कॉट गुथरी ने कर्मचारियों को सूचित किया कि कंपनी का अपनी लचीली कार्य नीति को समाप्त करने का कोई इरादा नहीं है - जब तक कि उत्पादकता के स्तर में गिरावट शुरू न हो जाए। बैठक में भाग लेने वाले दो कर्मचारियों ने BI को बताया कि गुथरी ने इस बात पर जोर दिया कि Microsoft का हाइब्रिड मॉडल लागू रहेगा, जिससे कर्मचारियों को अपने कार्य समय के कम से कम आधे समय के लिए दूर से काम करने का विकल्प मिलेगा।

Microsoft के प्रवक्ता ने भी इस रुख को दोहराया, जिन्होंने पुष्टि की कि कंपनी की अपनी नीति बदलने की कोई योजना नहीं है, लेकिन उन्होंने कोई अतिरिक्त टिप्पणी नहीं की। Microsoft के नेतृत्व का मानना ​​है कि दूरस्थ और हाइब्रिड कार्य मॉडल उत्पादकता और जुड़ाव को बनाए रख सकते हैं।

Microsoft अपने कर्मचारियों को पूर्णकालिक रूप से वापस क्यों नहीं बुलाएगा?

लचीले कार्य मॉडल के प्रति Microsoft की प्रतिबद्धता इस विश्वास से उपजी है कि हाइब्रिड कार्य कर्मचारी संतुष्टि और उत्पादकता दोनों को बढ़ा सकता है। Microsoft के एक वरिष्ठ निदेशक कीथ बॉयड ने अगस्त में एक पोस्ट में इस बात पर प्रकाश डाला कि यदि हाइब्रिड कार्य को प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया जाए, तो कर्मचारी दूर से काम करते हुए भी अधिक व्यस्त, उत्पादक और जुड़े हुए रहते हैं। उन्होंने यह भी कहा कि कठोर कार्यालय वापसी नीतियों वाली कंपनियों को अधिक लचीले कार्य विकल्प प्रदान करने वाले प्रतिस्पर्धियों के लिए कर्मचारियों को खोने का जोखिम होता है।

Microsoft, जो दूरस्थ कार्य को सुविधाजनक बनाने के लिए Microsoft Teams जैसे उपकरण प्रदान करता है, हाइब्रिड कार्य को न केवल कर्मचारियों के लिए लाभ के रूप में देखता है, बल्कि शीर्ष प्रतिभा को बनाए रखने में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में भी देखता है। कंपनी लचीले कार्य को मनोबल बनाए रखने और तकनीकी उद्योग में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए आवश्यक मानती है।

Microsoft का वर्तमान कार्य मॉडल क्या है?

Microsoft का कार्य मॉडल लचीलेपन के इर्द-गिर्द बना है, जिससे अधिकांश कर्मचारी कम से कम 50% समय दूर से काम कर सकते हैं। यह हाइब्रिड दृष्टिकोण कार्यालय में सहयोग और घर से काम करने की क्षमता के बीच संतुलन को प्रोत्साहित करता है। कंपनी का मानना ​​है कि यह संतुलन कर्मचारियों को संतुष्ट रखते हुए उच्च उत्पादकता को सक्षम बनाता है।

जबकि प्रतिस्पर्धी अधिक कठोर कार्यालय नीतियां लागू कर सकते हैं, Microsoft अपने हाइब्रिड मॉडल के प्रति प्रतिबद्ध है, इसे काम के भविष्य के रूप में देखता है। जब तक उत्पादकता में कोई महत्वपूर्ण गिरावट नहीं आती है, यह दृष्टिकोण निकट भविष्य में जारी रहेगा।

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